FUERZA ANTE PROVEEDORES

En Alemania las principales compras del sector se realizan a empresas importadoras de madera. Los proveedores están poco concentrados, por lo que puede cambiar fácilmente de suministración.

FUERZA ANTE CLIENTES

Los clientes pueden fácilmente cambiar de proveedor, sin sufrir costos elevados de éste cambio. El reducido tamaño de las empresas hace que las mismas dependan de muchos clientes, con lo que la posición de fuerza recae en éstos.
Hasta el punto de que muchas de las ventas que se realizan son en realidad encargos de producción, que el cliente siempre puede trasladar a cualquier otra empresa del mundo.

SITUACION COMPETITIVA DEL SECTOR

La situación de intensidad o rivalidad en el sector es Alta. No existen acuerdos de mercado y existe escasa diferenciación de los productos, además de una ligera capacidad excedente y factores que incrementan la rivalidad. Por otro lado, hay muchos competidores (miles de empresas en todo el mundo) y las barreras de salida (al igual que las de entrada) no son significativas, dado la baja intensidad en capital, lo que lo convierte en un sector dinámico.
Otro factor que acrecienta la rivalidad en el sector es la ausencia de relevancia marquista, aunque éste factor se ve atenuado por las diferencias de estilo y la heterogeneidad y variedad de la oferta.

FUERZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES

Posición mala frente al sector ante la posibilidad de nuevos competidores, pues es un sector poco intensivo en capital y con un Saber-Hacer (Know How) tecnológico no demasiado relevante, siendo en la mayoría de los casos más importante el componente tradicional-artesanal, que el tecnico-industrial. Por otro

FUERZA ANTE TECNOLOGÍAS Y PRODUCTOS SUSTITUTOS

La evolución tecnológica no es excesivamente importante, es poco posible que se encuentre un producto con las características de los muebles que ofrezca una mejor relación Calidad-Precio; es decir, no hay productos que sustituyan a los muebles y su consumo está asegurado en el futuro.

POSICION DE LOS PODERES PUBLICOS

Existe un marco regulador y jurídico claro de actividad. Las decisiones de los poderes públicos no resultan trascendentes para el sector y en todo caso, resultan beneficiosas las ayudas que el sector recibe para sus acciones promocionales (sin depender de ellas la estabilidad del mismo), lo que convierte su posición de fuerza es normal.

RELACIONES COMERCIALES COLOMBO LIBANESAS

Las relaciones comerciales entre Colombia y Libano surgieron en 1948 y a partir de este momento se han visto grandes variaciones en materia de balanza comercial.

Sin embargo la relación que ha surgido entre dichos países no es netamente comercial, puesto que se han desarrollado tanto eventos culturales como ayudas en educación, pero en esta ocasion el tema principal del articulo sera aquella relacion exclusivamente económica.

Entre los produtos que mas tranzabilidad tienen en esta relacion se encuentra el cafe y las esmeraldas que siempre han tenido una presencia permanente y estable en los altos niveles de exportacion de Colombia hacia el Libano.

En 2004 las esmeraldas representaron el 33,2% del valor exportado por Colombia; el café el 29,7%; los medicamentos para uso humano el 4,6%; los camperos de motor el 4,4% y además varios rubros de lingería, confecciones y confituras. http://www.mincomercio.gov.co/econtent/Documentos/RelacionesComerciales/Perfiles/Libano.pdf

Por otra parte Libano es un comercializador importante de joyeria a nivel mundial, esta contribuye en enormes proporciones a sus ingresos por ventas en diferentes países.

A pesar que tanto las exportaciones como las importaciones de Colombia hacia y desde el Libano han tenido tambien cambios bruscos, sobre todo en estas últimas (en 1997 no se presentaron), siempre se ha conseguido mantener un equilibrio que no deja de contribuir a la economía Colombiana.